一眨眼，时间又过了半年，这是一个忙碌的半年、一个富有挑战的半年、也是一个汲取经验教训的半年。忙里忙外，很辛苦，但是自己年初的计划，想干的事情却没有很深入地去做，工作结果还不理想，反省分析如下：

　　反省一、协作沟通能力不足

　　不同仓库不同职能，明确的仓库区分，带来较好的工作效率，职责更加清晰明了；但是，从另一个方面看，目前各个仓库之间缺少沟通协作，更多时候是站在自己的角度去看待问题，很少有人会站在部门角度，公司角度去看待问题，甚至相互推尾，比如：不同仓库之间会为库位的调整变动而产生争执、意见不合，虽然，事情会按照自己的要求执行下去，但是中间需要花费的口舌与精力会更多，也会影响到其他工作的落实和开展。因此，如何增强自己协调沟通能力，增加仓库的协作、合作，从而提高工作的效能，是摆在自己面前的重要问题之一；

　　反省二、工作细节不够了解，处理方式不够果断

　　虽然对各项工作任务都能不折不扣的执行，但是自身管理执行力到位的同时对工作任务细节不够了解，在处事过程中欠果断，导致工作很多时候会无从下手，工作结果和效率会打打折扣，只要两者结合才能把工作和管理提高一个档次；

　　反省三、个人管理能力欠缺

　　工作没做好，肯定是管理人负主要责任。做管理最大的失误就是把自己压在里面，目前很多员工只局限于当前的工作、没有计划性，也没有危机感、发展目标，不断的出现问题，导致自己不断地在忙于救火，大大小小的事情一大堆，每天都很忙，却很难抓住重点工作。究其原因就是自己个人管理能力不足，没有充分把工作分摊下去，调动仓库每一个员工的积极性，让每一个仓管员都具有主管的能力。