一、培训训练工作还不到位

　　曾经反省过人才培养工作的不足，去年和今年的实践检验效果证明自己这方面的工作没有进步，核心骨干团队能力水平提升慢，新人进步慢；近期集团要求首席亲自抓干部训练营的工作，感觉稍有起色，同时给自己很大的启示。几句话布置行政部门安排培训工作，高喊五虎将要重视培训工作，高喊新人“传帮带”，自己没有身体力行的抓培训训练，实际上是在走形式。自己不当好教练员，当然培养不出教练员，也培养不出好的员工。积极主动的培训训练才是对下属最大的关心，也是绩效提升好办法。

　　二、关于放权

　　每当自己面对繁杂的各项工作就在想“能有帮助分担解决问题的人多好，但万一他处理不好怎么办”，内心矛盾纠结；不敢放权，让自己事无巨细疲于奔命，员工也容易滋生依赖性，还错过部属成长锻炼的机会。过度放权，比如在培训训练工作方面，导致团队整体战斗力提升慢。对权力收放把握不到位，反映自己作为管理者的格局还不够。

　　三、理性认识不足

　　在对接银行行长方面更多的停留在感性认识的层面，吃饭喝酒聊聊天，自以为达到了深度的要求，业务操作起来也放心了。其实，在短时间内了解一个人的思想和行为操守绝非易事，当局者迷，很可能因为抱着想操作一笔业务的心态而通过一些表面形式去沟通交流，这不是真正的深入。建立理性思维的意识，把感性认识上升到理性认识，用理性思维方法发现问题解决问题才能更好的提升自己的工作能力和水平。