2016两点反省：

　　一、有效监督，简单管理

　　有两句话是我认为都很有道理：1、IBM公司总裁郭士纳曾说:“人们不会做你希望的，只会做你检查的”； 2、著名商业领袖管理者杰克韦尔奇的名言“管的少就是管的好”。两句话看似矛盾的话都很有深意。很多事情布置下去，没有有效的监督，就会失控，没有后果就不会遵守。那么难道是管的越多越好么？又不是。在这两者之间，怎么把握好一个度？

　　现在有部门早会、晚会，部门学习会，每日进展短信，每日工作日志，每周感想，每周业务提示短信，每周周报，集团午训，处室碰头会、出差互动，出差报告，合规互动，虽然都有好的初衷，个人觉得还是复杂了点，就好像开车，只要看好速度、温度、转速几个关键指标即可，至于轮子怎么动、油门踩多深，不用监督过细。管的少不是说不管，而是在管理上变“人治”为“法治”，实现按制度办事（也就是公司一直提倡的机制最大），那么管理效率可大大提高，管理者也可以从繁杂的事务中解脱出来，更多时间去思考一些好的制度和帮助大家能力提高的方式方法。

　　两位高人说的这两句话之间的关系，我没能很好地把握和平衡，希望2017能帮着想出更好的清收管理机制，在帮助大家提高的同时，也能减少一些繁杂事项。

　　二、个人能力

　　2016年的自己在管理上，还不足以去激励团队、去影响其他部门，但要达到会激励他人，合理安排、指导工作，让团队员工发挥最大潜能，是一门博大精深的学问，达到这个高度是需要修炼的，希望自己能在慢慢摸索中有所长进。