经济高速发展的现代社会,计划、组织、协调、指挥、控制等活动要比过去任何时代都复杂。随着现代管理科学的发展，人们逐渐体会到：管理是关键,管理不是简单的发号命令,而是一项集决策、组织、协调、指挥、控制等于一体的综合性行为,是管理者与被管理者之间相互影响的过程。管理者能力和素质的高低，决定了整个企业的生死存亡。

　　可以说：管理工作非常重要，现代社会的每一个人，都应该具备一定的管理能力和素质，都应该了解自己所在行业的管理工作和具备一定的管理技能。

　　目前来说我不具备太多的管理知识，而且所需的其它知识也不够，还需要付出很多努力和代价。

　　要获得这些能力，除了要实践，从实践中学习、获得经验，还要在理论上进行学习、提高，理论指导实际，没有很高的理论修养，就不会有很好的实际行动。鉴于这种情况，可以采取以下方式：

　　(一)企业管理应具备的能力

　　1、决策能力

　　任何组织的管理过程都从决策开始的。它贯穿整个管理过程的始终。决策的正确与否直接关系着企业的兴衰成败。

　　2、组织协调能力

　　a)  组织协调上级管理机关与下级的关系、同时也要处理与上级的关系

　　b)  组织协调管理者与管理者,部门与部门之间的关系

　　c)  组织协调与外部的关系

　　3、控制和解决问题的能力

　　控制就是指管理主体对管理客体进行的考核、计量和纠正。分为事前、同步和事后控制。

　　a)  事前控制指事先采取的控制活动,针对未来可能发生的情形及结果进行的一种控制形式,即我们通常所说的“先发制人”。

　　b)  同步控制是在具体执行过程中,根据情况中的各种信息,一旦发现活动结果与目标之间出现偏差时,立即进行调整。

　　c)  事后控制根据目前实施所获得的实际结果,同事前目标比较而进行的控制。发生在事实形成后,对出现的问题和造成的损失是不可能挽回的,只是做出一定的弥补。它在于总结经验教训,为下一次系统目标的事先控制提供必要的信息。

　　4、用人能力

　　古人云:“识才难,非难;得才难,非难;用才难也。”“得人者昌,失人者亡。”这说明了管理以及用人艺术的重要性。管理者成熟的重要标志之一,就是善于发现人才和使用人才。

　　(二)企业管理应具备的素质

　　管理者的素质是指管理者在先天禀性的基础上,通过后天的学习、锻炼、修养、实践所获得的品德、智能和体质的总和。是管理者担当一定管理职务所必须具备的资格和基本条件。

　　1、思想政治素质

　　及时了解国家要求和法令。

　　2、道德素质

　　有道德才有影响力、感召力。管理者只有具有强大影响力和感召力,才能团结下属和员工完成管理目标。而下属和员工对管理者的信任程度直接关系到管理者影响力和感召力的大小。

　　3、文化素质

　　a)  广博的科学文化知识

　　b)  独特的创造性思维

　　c)  较强的法律意识

　　4、专业素质

　　管理者要懂得企业管理的基本原理和方法。懂得企业思想工作的基本原则和方法;懂得计算机和数学方法在管理中的应用;掌握本企业生产技术的基本知识,熟悉本企业的产品结构和制造工艺;了解本行业的科研与技术的发展方向。

　　5、心理素质

　　a)  意志

　　b)  信念

　　(三)在现代企业管理中应注意的问题

　　1、学会容忍

　　管理者必须养成容忍下属比自己差的耐心。能接纳下属不同的做事方式。还要学会去欣赏下属。

　　2、让员工感到自己重要

　　一个称职的管理者应该倾听员工的意见和建议,尊重他们的想法,让他们发表自己的见解,并尊重其看法,来提高自信心。这样会激励人们把自己的工作做的更好。

　　3、管理要讲情、讲理、讲法

　　企业核心的竞争是人,培养以人为核心的企业竞争力,必须进行“情”、“理”、“法”三个方面的总动员。

　　所谓“法”即制度,要建立完备的管理制度,培养员工严格遵守纪律的行为习惯,培养职业意识。通过相关制度的建设,来促进员工的合理流动和合理使用,保持员工队伍的活力。

　　所谓“理”是一种柔性的约束,是对法的完善的补充。实现“理”的基本手段是培训,培养和教育,提高员工的基本素质,提高他们内在的积极主动性。

　　现代企业管理者除应具备上述的能力与素质外,还应具备一定的管理风格。它是管理的个性气质、性格、能力、思想方法、价值观念以及行为习惯的综合体现。独特的管理风格也可以增强管理者的魅力和感召力。

　　管理者应提高自己的自身能力与素质、注重管理方式、方法的运用,引发被管理者由内心而产生的信服与敬佩,从而促进组织目标的实现,进而促使企业健康协调可持续发展。

　　（四）目前具备的素质

　　从企业管理者所需要的这些素质和能力来看，我，有很多经验都欠缺，有很多能力都不够。目前来说不具备太多的管理知识，而且所需的其它知识也不够，我还需要付出很多努力和代价。