2016是广角开展业务第一个完整的年度，有喜有忧，反省2016，不足在于：

　　1、广角业务开展从年初的艰难，到下半年逐步走上正轨，稳步发展，困难与压力，个中缘由滋味，更是一种人生历练和考验。

　　2、团队建设方面，没有一劳永逸，特别是在第三支业务团队建立上，波折较多，人来人往，至今未完全稳定。五虎将的培养，目标是两人通过项目责任人考核，并未实现。

　　3、在和员工交流过程中，耐心不够，倾听不够，更多的是自己的主观意志，没有更多的换位思考和理解他人。

　　4、工作粗与细，把握度不够。作为首席，需考虑事情多，自我认为应更多的是抓主要矛盾，抓大事，不太注重细节，粗与细的把握、拿捏做得不够，离“做实、做细”的做细尚有距离。