一、服务意识

　　2016上半年，自己服务意识还不够高，对公司营销服务的提升也只是挂在口头上讲讲，没有真正贯彻到自己和每个员工的心中，故也没有真正把供应部带入服务角色，让大家认识到自己的工作就是为营销、生产做好后勤保障的，只有服务好营销和生产，公司的产品才能打入市场，才能有利润，由于自己意识不强，对下属也没有好好管理，给部门、公司及营销机构带来了不好的影响，后来在公司领导的反复教导下， 才猛然醒悟。

　　二、思想意识

　　本位主义严重，当自已部门与其它部门发生利益冲突时，第一反应是先考虑本部门的利益，发生问题时总想先推脱自己的责任，11月初和生技部领导去新昌出差时顺便走访了几家供方，当我们反映他们存在的问题时，他们的第一反应是虑心接受，从内部找原因，找方法杜绝发生问题的根源，而不是找原因推卸责任，扪心自问，自己真需要向他们的这种心态学习，宣总也经常教导我们，要以主人翁、老板的心态做事。

　　三、工作方法

　　自己工作不够深入，不主动找方法，对有些事情浮在上面，没有钻研精神，不能以身作则，仔细研究工作，找出解决问题的根本所在，部门装车效率得不到质的突破，且对下属要求不严，对部份人员的思想、行为没有进行有效引导与管理，今年内勤连续出问题，都和自己平时要求不严，没有好好的引导有关，引进叉车改变装车方法也是在宣总的指导下完成的，自己却没有主动想办法解决这些问题，说明思想保受、顽固，不思进取。

　　16年上半年产销协调被动，备货计划欠妥，5、6月份造成大面积缺货，且原料和产成品装卸车在时间点上发生冲突，没能很好的和采购部沟通协调。

　　四、现场管理

　　2016年，供应部现场管理是部门一个最大的短板，可以用一塌糊涂来形容，由于平时细节没有严抓，没有严格考核，导致6S及帐物相符性和15年相比一落千丈，痛定思痛，趁年终大盘点时机，下决心一定要把帐物相符性工作抓上来。