静下心来，回顾2016年工作中的点点滴滴，反思存在的不足，心情复杂无比。

　　一、质量管理工作浮于表面

　　质量管理本是一项发现问题、监督改进、跟踪效果的工作，日常管理中应该提出重点质量控制点及质量攻关项目，督促生产相关部门改进，而不是等到外部质量反馈后再来找原因和解决的办法。今年最大的质量反馈是D20C线管弹簧弯曲起皱。在问题出现以前，自己一直对公司产品的质量信心满满，认为过程控制到位，不可能出现大的批量事故。甚至当客户反馈时还在找借口，认为是客户的弹簧有问题认为是客户的手法有问题，没有引起足够重视。但当公司领导要求我们批量测试时，看到经自己测试的线管打皱当时就傻了眼。事后我们采取了很多措施包括更换专用芯棒、更换弹簧、更改配方、加强过程抽检等等，降低了弹簧弯曲起皱的概率。但这个课题一直未完全攻关。从这件事情可以看出，作为质量管理部门的负责人，我的质量管理工作是肤浅的，每次都是问题出来后解决问题，同时出现问题不能跟踪到底不能督促相关部门彻底解决，也不会举一反三的去思考问题，才会有那么多漏检。

　　二、采购工作过于简单

　　承担公司原辅料辅材件的采购工作已经一年多时间了，做起采购来越来越顺手，但我的采购工作只是简单的日常采购，老的供方老的工作方式，创新太少。同时新供方的开拓、新原料的引进方面不够大胆，目前我们公司的8型PVC采购单价居高不下，主要和我们的单一供方有关系。2017年应该多花心思在8型PVC及PPB等单一供方的新供方开拓上，多个供方多种选择，才能自如的应对多变的市场。另外自己对公司在用供方了解不够，比如筒膜缠绕膜，公司最常用的辅材件，我们在用供方的主原料都有哪些，配比怎样，每日原料价格波动趋势，加工成本，等等，搞不清楚这些关键因素，厂家提出涨价时很被动，同时在原材料价格下调时自己也不能第一时间要求厂家降价。

　　细细想来，在过去一年的工作中自己浪费了太多时间在一些鸡毛蒜皮的小事上，捡了芝麻丢了西瓜，忽略了这些真正重要的事情。在来年的工作中，自己一定要有所改变，将每件事情做深做细做彻底，只有这样，自己在质量管理和采购方面的工作能力才能上一个台阶。