一、差距

　　自2014年9月份开始，化建业各基地的研发部在逐步转型，由试方试料型向产品开发与综合技术提升方向转变，在这2年的时间内，我并没有带着团队向着化建业的这个方向前进，直到今年9月份召开技术创新会议，才知道已经落了很远。当时要求各基地提交稳定剂试料、管道提速以及下一年度的创新计划。而西安研发部本身对工艺技术没什么积累，向各个部门乞讨下年度的创新计划，形成330字的文档提交技术创新组。到会场，各基地基本上是多人组团参加技术交流，内容涉及物料、设备、模具、工艺、辅助设备等方面的研究，看看自己拿去参加会议的礼物，简直是天壤之别，要多惭愧有多惭愧。

　　二、自立

　　工作中一遇到问题就向天津、新昌、下沙基地求助，在此感谢各兄弟基地这些年能够给予无私的帮助，到目前两年半了，团队搭建基本完成，需要自己带队，利用目前现有资源，并借助于公司的其他力量，安排人员对物料、设备、模具、工艺从头开始学习，计划花费3年时间使西安hth官方网页入口技术力量能够上一个新的台阶。同时，也希望能够争取到一点点硬件方面的支援。

　　三、感动

　　技术能力虽然和兄弟基地比较有很大差距，但是人员梯队都比较年轻，上进心强，什么都敢于尝试，不怕苦不怕累，有时我觉得向公司要资源难以开口，但看看他们敢于创新、敢于改变，还是想办法以最低的成本创造条件，让他们去尝试，有时候，部门的工作就是员工们推着我向前走，自己感觉泄气的时候，正是因为他们的执着和上进心感动着我继续前进，就单凭这个，怎么都不能耽误他们的成长。

　　四、自律

　　关于制度的执行，好多制度已经运行了多年了，但是在执行过程中不是我听命于其他部门的指挥，就是我凌驾于制度之上，事后反省，实际上是在执行过程中都以紧急为借口，根本就没考虑还有什么制度存在，出问题了才翻开制度对照。新的一年开始了，不求百分之百的执行到位，至少争取错误比过去的2016年大幅下降。