2017年已过去了一半，在这半年中因为我个人的失误，未能察觉老客户业务中的潜在风险，导致出现了一起挪用案件，辜负了领导和同事的信任，伤害了广角在集团的形象，也影响了广角上半年以来良好的发展势头。我在此深刻反省，将经验教训总结如下：

    决不能因为是老客户而放松警惕，疏于调查和监管。老客户对我们的业务操作更为熟悉，更明白我们的套路，我们经营的业务中，客户即是朋友也是对手，老客户一方面可能是交情深厚的朋友，另一方面也是更狡猾的对手，这中间的关系一定要分清。

    不可因为业绩的压力而放松在业务中的主导权。有时因为业绩的压力在面对一笔业务时表现的过于心急，这种心态会被对方利用，从而丧失了在业务中的主导权和话语权，进而显得被动。今后的业务宁可不做，也要以我为主，掌握主动。

    在业务中过多单打独斗，没有发挥团队优势。这里我不是将责任推给领导同事，相反他们给了我很多帮助和关怀。主要是我自己缺少主动与团队的沟通，前期很多主观印象上的东西没有经过与同事的协商和讨论，就容易忽略一些问题。