2017上半年反省：

　　一、对前线业务深入不够

　　下半年须深入前置，拓宽自己。虽然资产清收工作有一定的独立性，但对前线业务了解如能更深入，肯定有助于贯通理解金融风险，提高对资产清收的综合判断，也能让自己出具接地气、更具可行性的业务意见。另，对前线体验不够深入还导致风险案例传承流于肤浅，管中窥豹只见一斑，更须自己沉下去加强专业金融知识、对企业的综合认识能力和业务人员互训传承。

　　二、对团队管理缺少逼迫成长的魄力和有效鼓励

　　指令多于指导。常常对团队成员的具体行为指指点点，缺少系统的规划，陷入“我又抓住你一个不到位的地方”，说教太多，无团队成长的有效蓝图，也缺少逼迫团队成长的魄力和激情。

　　三、泛滥的碎片信息未有效过滤

　　当下的信息泛滥，每天冲刷你的大脑，有时候思维反而变得狭隘和浅薄，难以进行复杂思考。碎片信息最明显的就是将复杂的事物简单化，但它们往往只告诉你表面上的东西，却不会告诉你背后的原理，以及它与其他事物之间的联系，这对我们是大忌。今后要懂得舍弃某些信息，让自己的认知更有深度。