2017年的贵州市场可谓风云突变，原有经销商多次出现跑单丢单现象，导致心浮气躁。本应如期进行的工程突遇地方政府危机，掐断资金来源，出现暴死。同行之间也出现恶性竞争，接二连三下行销售价格，弄得大家不得安宁。市场上俨然狼烟四起，销量业绩明显不及去年同期，究其原因，有客观因素，也有自身原因。反省如下：

　　一、心态不好，私心太重。

　　因市场调整，导致心态极差，以致军心不稳，行动上停滞不前。实则是重以个人私心，未能及时看清大势所趋，大局为重。贵州**的老巢，**、、**等等本土品牌如何一一拿下？怎能任我小辈随意而为，得从长计议。

　　二、行动不够积极，预期过高。

　　去年下半年一连拿下六个县级家装市场，让我一时沾沾自喜，狂妄咬定家装管要弄个200万，有点得意忘形了。殊不知，今年大不如前，凯里市场为中心的家装市场突然陷入死气沉沉，连水工师傅都没有活干。签约经销商一动不动，上货当藏品的现实狠狠扇了我一记耳光。预期过高，开出经销商，没有帮助经销商落实出货或许就是主要原因。行动太少，仅仅依靠经销商的行动太局限。**、**、**的市场机制已经形成，而我们南财却又如此渺小，千年等一回，恐怕要落空了。

　　以此反省，请各位领导及同事指正。