每个时间段，每次出现问题，我总喜欢回头来想想，细数回到混料车间的这七八个月的时间内，大大小小的事，功与过；

　　从16年11月调回混料车间，当时的混料车间感觉又回到几年前的现状，班组长没有责任心，员工没有责任意识，各岗位操作规范形同虚设，车间劳动纪律无人监管，混料质量极其不稳定，车间呆滞料及扫地粉随意乱放，车间现场烟头及杂物随处可见，出现以上问题主要原因有：

　　一、管理人员长期工作压力太大管理的事情太多，也由于人员紧张，管理人员随时都要配料、倒料、拉车、开机、打破碎料等；

　　二、生产车间产量一直比较高；                        

　　三、混料车间员工不足，造成在岗老员工工作压力大。

　　我和丁锋亮协商一致，重点稳定老员工，稳定混料质量确保车间正常生产，加强对班组长的责任心培养，及时做他们的思想工作，长期坚持不懈对所有员工，班前班后劳动纪律操作规范培训；

　　虽然找到了问题的所在，也制定了解决方案，但是在解决问题这条路上，使我也走了不少弯路。

　　一、关于沟通问题，惰性，谁都有。有些人能用毅力快速克服，有些人需要时间来慢慢调整，由于工作强度大，大家总想抄近路，有些环节不重视，不按操作规范进行，在沟通上我没能及时疏导他们的思想，安抚他们的情绪，给他们一个过渡的时间段，强硬的要求他们执行，导致了很多规范性的东西，执行不起来。

　　二、关于管理方式，总是觉得员工压力大，尽量多的从他们角度去想安排工作，从而导致混料车间基础管理做的不彻底，导致生产指标较差。对工作中的失误抱有宽容的态度，以为教育和引导一下，以后就可以避免了。后来反复出现才发现，对待错误绝不能手软，要做好事，而不是做好人，才能使车间工作有序开展。

　　三、关于心态，太急于改变车间的现状，对员工要求执行的不好，导致自己情绪也受到了影响，遇事不够冷静。

　　以上三点是我下半年急待提升做好的地方，还有对员工的责任意识形成，以及混料车间基础工作的跟进，需急待提升，需要时刻自省，振作精神，迎接改变。使工作更上一个台阶。