反省是一面镜子，它能将我们的错误清清楚楚地照出来，使我们有改正的机会。根据近半年的工作情况及出现的一些问题，也在不断进行自我反省，尤其对照工作中出现的问题和现象，不断挖掘思想，剖析根源。思考存在的共性问题，现根据工作实际，作如下反省剖析：

　　一、对员工离职的反思

　　这半年中，部门员工出现了离职的情况，不管承认与否，薪酬水平的确成为了影响员工择业的一个重要因素，但影响员工流动的因素是多种多样的，除了外因诱惑，我们还要反思自己在管理上的内因，才能有效防止和解决员工流动问题。作为与薪酬同样重要的要件，我认为以下三个因素在留住人才方面也非常重要，在工作中也没有引起足够重视。一是没有建立完善的竞争机制，也就不能鼓励员工通过竞争上岗，内部提拔奖励等手段激励员工，在团队内营造良好的竞争氛围。二是部门给员工培训的机会太少，也就不能让员工实现个人职业规划的愿景。如海尔总裁张瑞敏所说：员工刚进入公司素质不高，不是公司的错，但一段时间后，员工的素质还是不高，就肯定是公司的错了。可见，员工培训的重要性，但培训并不一定要多么正式，因为培训无处不在，可以随时随地，现在流行的一分钟培训就可以成为我们的培训方式。三是没有深刻加强与员工的沟通交流，也就不能让他们对公司产生依赖感，回报感。只有通过经常性地，真诚地关心、帮助员工，解决他们的实际生活困难，充分调动起他们的工作积极性、主动性和创造性，才能让他们能够愉快地开展工作，提高凝聚力和战斗力，让他们齐心协力为公司发展推波助力。

　　二、对执行力的反思

　　执行力是一个人或一个团队做事情所表现出来的一种风气，一种个人对工作的责任感和使命感，在公司的运营管理中发挥着至关重要的作用。反思目前部门的执行力是有些下降，临时性的一些工作能拖就往后拖，整天忙于当天的生产任务，总想着目前人员不足、新员工多，给自己找理由，因此在执行事情的时候，难免在方法上有失误，或者没有用更好的方法去做这个事情，有时候把工作安排下去，自己只给指点出方向，亲力亲为太少，一方面对自己能力的提升造成影响，另一方面作为从热爱术的人来讲，不能亲自体验工作的过程，动手力的缺失，常常会影响到经验的积累，对更好地开展工作是个短板，因此以后在团队管理上一定要加大执行力，在个人提升和经验积累方面要注重自己的动手能力。

　　三、对创新缺乏激情，怕困难，怕打击

　　创造是一种发展，创新是一种进步。为克服工作中的难题，解决实际存在的矛盾，需要我们不断地创造、创新，而踏实做事、扎实工作就成为了创造、创新的基本前提。反思自己在创新过程中的经历，虽然自己不怕吃苦受累，但往往在遇到困难时，存在一种怕失败，拍打击的思想，缺少不达目的不罢休的干劲。如自制通用K型胶条、定型模快捷调弯曲遇到困难就退缩。这种现象最直接的影响就是导致技术创新的放弃或停止。通过反省，感觉在以后的工作中，一定要养成敢于负责、勇于作为的好习惯，要能够对工作不敷衍，对矛盾不回避，对责任不推卸，对创新永存激情，只有这样才能以超凡的胆识和细致的工作攻坚克难，也只有这样才能在同事中间形成良好的工作氛围，让敢于做事勇于创新蔚然成风。

　　古人一日三省吾身，每个人工作都有出现问题的时候，出现问题后要好好反省自己，这样才能提高工作效率，提升工作质量，才能让自己向成功的道路更迈进一步，在以后工作中一定要常反思，常总结，做更好的自己。