2017年转眼过去，新的一年正马不停蹄的奔来，回首过往，以反省自己，指引来日。2017年是丰收的一年，销量连创新高；随着销售的不断增长，生产车间里也是一派繁荣，三车间不断壮大，管材管件生产线不断增加，仓库堆场不断扩建，处处透出产销两旺的景象，但在这不断发展的态势下，我仍有许多未跟上步伐的地方：

　　反省一：全面性

　　产销协调是个全面性的工作，其核心工作就是缺货超储的协调管控，如何不缺货，使产能得到有效发挥，满足客户的实际需求，如何提高库存产品的周转率，使资金应用最快发挥效益。反思自己在协调中的不足：1、敏感度不高，好的数据能反映和指导我们的实际工作，检查我们前期工作的合理性、有效性，而我们对数据的处理上，目前还是处于被动的状态，只是为了做数据而分析数据；2、管控不够，对相应系列产品做好预测分析后，要将分析结论应用到实处，包括设备需求、模具匹配性、库存合理性、包辅材全面性、人员匹配情况等，是否能满足产销需求，都是需要后期在过程中落实和监督的，但因系统应对经验不足，往往对这一环节缺少有效落实。

　　反省二：系统性

　　10月中旬开始，受水利工程集中施工、井喷供货影响，最开始上饶、赣州、长沙、怀化，紧接着京山、沙洋、公安、慈利、永州、郴州等需求，PE管出现全面性缺货，仓库库存迅速下降，比往年任何时段都低，因为是市政工程，其要求就是“供货速度一定要快”，除了每天与生产车间碰头讨论每条生产线的切换时间点、确认生产规格数量长度、最大限度提速等外，开始向各个基地发出调拨支援需求，直到11月中旬才有所缓解，整个过程大家都精神紧绷，倍感压力。回首来分析，出现如此被动局面，除了市场客观原因外，我们还缺乏系统性的市场信息摸底，如组织每月对各管理处的市场需求信息收集、机构中标工程信息跟进，并将此部分的信息提前转化为产能需求，以缓解工程集中供货对平稳产销的冲击，有很大意义。

　　反省三：行动力

　　不够果敢与较真，则办事效率低、行动力差。今年除了公司取得大丰收外，我也顺利生下小宝宝，初为人母的我，对很多事情也开始变得柔和了些，不再像以往一样盯牢、较真，认为只要对供货没有产生大的影响，也就不要紧盯不放了，导致一些工作慢慢松懈下来，完成质量也随之降低。这是我主观上的错误，人总有惰性，如果不加“紧箍咒”，孙悟空就会变回孙猴子，取经之行便会多加曲折艰难，行动力更会大打折扣。

　　以上是我在来年工作上和生活上都需注意的点，请大家监督！