今日提笔前翻看往年的反省，往事一幕幕在脑海中呈现，感叹时间飞驰，感恩家人、朋友、同事一路的陪伴，感谢自己30多年所经历的所有，庆幸自己走进了公司。思绪万千，无法言表，就让它化作我前行的动力与热情，希望自己能够不负信任与期望。

　　反观本年工作反省如下：

　　一、识人与用人

　　上半年忙于常规事务，缺乏与部门人员沟通，自己对部门人员的特点、优势、特长以及成熟度了解得不够深入，浮于表面，未由表及里, 由里看表。用人上未将有效人员放至正确位置，对人员蕴涵潜能的预测和判断过于自信，导致上半年用人上出现失误，差点致使团队人员的不稳定，为此深刻反省。人的才能，各有所长，大材大用，小材小用，各取所长，把对的人放在对的位置上，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向。今后如何选择人，如何运用人，是我需不断思考、总结、感悟的，深感识人、用人是一门察古知今的大学问，这方面有待不断提升。

　　二、留人与管人

　　出于储备成本考虑，自己在岗位人数设置、薪资待遇上偏保守，对于人员流失问题不够重视，态度过于乐观。为应对关键岗位人员离职可能给部门在工作上造成的被动，下半年在人力成本和稀缺程度上综合考虑，进行人才梯队的调整，重心转移到核心人员的选、育、留上，激励员工并努力给员工提供和团队一起成长的空间。

　　对于互联网行业这种轻资本的公司来说，人才是其最重要的资产，但互联网公司都面临人才流动性比较高的问题，互联网时代的最大变革是分享精神，分享经济，那么我们是否可以从“分享”角度去思考留人、管人的问题呢？团队建设是公司发展的核心工作，需认真思考人员增得进、留得住、育得大的问题，在留人与管人的方式方法上需不断创新、敢于尝试。