新的一年将至，自我反省如下：

　　一、团队建设：目前整体战斗力不够，销量集中少数人身上，新人不温不火。“慈不带兵、义不养财”，观念停留在怕人员流失、生存难等问题上。好说话并不是好的管理，深刻认识并积极改进。

　　二、销量多元化：虽然型材市场恶劣，但每一个塑钢工地都要争取拿下，我们要落实和大型门窗厂建立合作关系，门窗厂有自己的人脉圈，我们要做好引导推广管道，及公司的五金配件、附框、护墙板等，做好宣传及推广工作。

　　新产品市政管道：经过多次培训和实践总结，市政管道推广虽然困难，但我们要摆正心态，我们是大厂家，品牌效应和工程运作才是王道，拼价格只会自取灭亡。我们要做好基础工作以及引进更多的管道人才推进市政管道工作。