一、精力分散，没有带好人

　　今年以来，自己的主要工作有三项：一是统管法务合规，二是对接协调部门间事项，三是联动化解业务处理。忙的团团转，晚上和周末的时间也都用上。看似做得很多，其实都没做精。我深知走出去对个人能力提升的重要作用，也鼓励科室人员接手或协助办理联动业务。部门内合规清收互通，清收人员对接合规较顺畅，但合规人员参与化解清收化解的作用不突出。科室人员虽有限，精力虽有限，但每个人都有承载的空间，然而因为我精力分散，自顾不暇，没有尽到传带职责，实在有愧。培养多个接班人的目标也未完成，在用人方面有种青黄不接的感觉。下半年要好好带人，自己带，也要让其他同事帮带，让科室人员得到更多历练。

　　二、能力不足，不敢决策

　　今年联动化解金额、数量与压力都剧增。传统化解招数作用有限，涉及复杂项目分析判断，没有足够经验阅历和较强的综合能力，提不出独特的意见建议，做不出好的方案。项目整体风险判断、对外部形势的感知、项目时点的把控、化解方案的设计，自己都还是有欠缺的。不敢下决心，不敢拍板，要依靠领导来做最终决策，缺乏杀伐果断的决心。

　　我对自己的总结是，能做事，但缺乏决断的能力。合规管理工作也一样，做了一些工作但都不是自创，是在领导提示后才去做。根源在于自己没有前瞻性，不敢去突破，缺乏主动发声亮剑的魄力。

　　三、自我感觉过于良好

　　最近一直在反思，为什么自己这么忙碌？过于忙碌是一种病态，剥夺了空闲。只有一定的空闲时光，才能让我们去静思，去做系统学习。那么为什么我这么忙?觉得自己做事效率高可以做很多事，觉得自己做得比别人好，所以都揽在自己身上。特别是部门的文书工作，觉得除了自己，也没有第二个人能做部门总结了。这种思想既狭隘又可笑。自我感觉过于良好，便容易有患得患失的比较心理，容易对别人不满。最可怕的是，累死自己，成全不了别人。不敢放手，不会用人，就是失败的管理者。

　　四、把耐心留给了工作，把暴躁留给了家人

　　我自认这两年，对待工作还算耐劳耐烦的，不怕反复，愿意付出。白天完成不了的，总会带回家晚上默默地继续。工作没完成，晚上睡觉都不踏实，也算是有些敬业精神。但是，反观下自己对家人的态度，脾气差，没耐心，内心的焦虑与烦躁暴露无疑。对母亲经常会有怨言，对孩子动不动就吼。没有耐下心来，去感受和家人在一起的幸福，把陪伴当成了任务，把日子过成了应付，这是最应该彻底反省的。