近日看到边总的《关于停止召开2018 年董事局半年度会议的信函》，深有感触。从年初的分水器事件处理报告，再看到这份文件，深深感受到领导的决心和严格的自律。

　　一、制度为纲

　　边总在信函中提出的“‘制度为纲’，是hth官方网页入口最为重要的天然禀赋”。深以为然，反省工作当中，无论是在对员工的管理中，还是在对营销机构的一些事务处理上，经常会抱有平事的心态，想着把事情解决了就好，而没有彻底的从制度和流程层面考虑，制度意识不到位。往往就造成对员工的管理中，越来越不好管理，管理越来越放松的情况。在对机构事务中，也往往会有一些草率的处理方式。这些都是对于制度的把握和执行不到位、不彻底的后果。

　　二、对产品的敬畏

我在以前的反省中就提到过要对产品有敬畏之心，但在我们的生产过程中，真正做的时候往往给自己以这样那样的借口。就像我们制作样品的时候，一个瑕疵细节一次放任，后面就会慢慢的，逐步的出现更多的瑕疵，最终使得制作质量越来越降低。这是迫切需要我去正视的，对产品的敬畏，不能对产品质量、生产控制等各个环节上的“瑕疵”抱有侥幸心理，而要对问题进行深入的挖掘，不能让“千里之堤溃于蚁穴”的事情发生。而这需要我们能沉下心去，用心的去探索，追寻一个又一个看似很小的问题点，把工作每一步做到细致入微，去真正解决问题，消除隐患。把产品质量放在第一位，把提升产品质量放在首位，只有这样我们的品牌才能源远流长，我们的产品才能在客户心目中坚定不移。

　　以上是为我的反省，不当之处，请领导指正！