新的一年已过去大半，回顾上半年的工作，很多地方有所改善，但仍有些许地方值得改进。

　　梳理上半年，公司及部门进行了大刀阔斧的改革，公司成立了企业管理小组协助各部门梳理相互之间的职责和业务关联，通过第三方的角度提供建议帮助简化及删除一些不必要的步骤或不恰当的流程。期间资产管理业务总部也进行了调整，明确细分了各个部门及各人员的岗位职责，各部门员工专职于当前岗位的事，让业务技能及知识更为熟练和贯通。

　　回顾上半年，由于受资管新规的影响，公司资产管理业务的推进颇为艰难。新发行成立产品相较去年也大大减少，往往大家做了大量的前期准备工作，但因最后部分资料不符合新规要求而最后导致产品夭折。综合上半年的经验，我个人认为在后期的工作中，我们应在第一时间解读学习资管新规，掌握要点，在后期的合同设计中避免出现与新规相冲突的内容，同时相关业务人员也需了解最新合格投资者要求，保证客户认购时同时也能提供正确的合格投资者证明，避免因材料缺失而客户流失的情况产生。

　　总结上半年，自己在当前岗位上能否独当一面？心中的答案不大尽如人意。但2018下半年，通过不断向友司及自我学习的提高，我相信我可以做的更好。