18年上半年时间飞快，转眼半年时间过去了，工作过程中存在一定的不足，现将半年工作反省如下：

　　反省一、创新能力不足

　　机械手、自动打包机、自动贴标封袋机......一件件自动化设备的引入，很大程度上降低了一线工人的劳动强度与公司的人工成本。自动化方面更有甚者，京东已实现了从接单到发货基本全部依赖智能机器完成。但面对信息共享、智能时代的到来，质量管理工具可以说还处在原始时期。前一段时间进行报表审计，面对一桌面的现场报表很是吃惊。要想对这些数据加以统计，比如米重报表，先由质检员进行称量记录，每班四次，然后再交由生产部统计内勤对数据手工计算平均后输入电脑，费工误时不说，过程中很难避免人为的差错。试想，如有数据管理系统，方便质检员录入系统进行报表生成，不但能提升效率，更能节约时间，更有利于异常质量数据的管控。但此方面我们质量管理部做的很不够，更不用说自动测量系统的引入了。

　　年初，虽然对于质量管理部的创新定下的目标，但半年时间过去了，对于此方面基本上没有涉及，说到底，是创新意识不够导致，下半年需要在此方面加强，从自身做起，调动全部门人员的创新积极性，提出好的建议与想法，会同质量协调小组进行信息系统开发。

　　反省二、疏于各部门沟通协调，缺乏换位思考

　　也许太惧怕外部反馈的原因，对待质量问题很多时候与生产的沟通是没有商量的余地，特别是型材的外部反馈比17年同期大幅度减少，更增加了自我与生产的“强势”沟通，看似认真的工作，但结果是差强人意，甚至影响到车间生产的稳定性。

　　导致这样的情况出现，是忘记了沟通的意义和目的。有效沟通就是让人舒服的接受你想传达的信息，达成共同的协议，这样才会促使大家劲往一处使。自我对于质量管理工作认识存在一定的局限性，认为质量是独立于生产体系的工作，产品指标在游离于标准之外时老是拿着标准这个尚方宝剑与生产强压下的抱怨沟通，缺少实际困难的考虑与问题原因的查找，这样满眼睛里总是生产的问题。在这样的氛围下，与生产部门之间沟通及配合就会大打折扣，此点需改进。

　　以上两点，为自我反省，不足之处请领导、同事指正！