2018化建业质量年，文件精神早已渗透在公司的角角落落，深入人心。于我，内心这根弦时刻处于紧绷状态，即便是每天事无巨细的在抓，沉甸甸的担子从未减轻，但时今的自己内心少了些焦虑、担忧，更多的是体味着过程奋力奔跑的状态，尽管有汗水、泪水、痛苦、挣扎，五味杂陈，但很享受这种真实、充盈于心底的感受。时遇反省日，袒露内心，择取二三，来自省，求指正：

　　反省一：关于坚持

　　搞质管的心累，累在外部市场检验滞后，每日工作没有指标能让你看的到结果，依靠的是过程管控，但过程又往往非一朝一夕即能凑效，需要持久，又遇到我们现在的质量检测几乎依赖于人，如何能让团队每位员工、每一天、每一个班、每一个动作都能一如既往做到位，需要团队具备持续执行的能力。拿部门已经坚持做了两年多的基础工作检查来说，只要车间有生产线，每个早班、每个中班管理人员都会对车间基础检测工作执行情况进行抽查、通报、进行绩效考核，时止今日，已然成为习惯，但最初推动、运行过程也是一波三折，做着做着就变了样子，再重新抓，再反弹，再调整再抓，现在回想起来，感恩自己当初的坚持，与其为看不到的结果焦虑，不如沉下心来，抓住实在可控的过程来的有效。

　　反省二：关于工作方法

　　曾经一渡陷入“检查员”角色，被部门琐碎事情包围，自己疲惫不堪，但效果甚微。意识到问题出在部门管理层执行力上，再三斟酌后启动部门执行力考核：从最初部门每日下达指令，每日跟催进度，完成率时好时坏，到18年连续半年时间，部门周下达指令，过程更新，每周阶段性闭环，完成率100%。今年新增设的自动打包抽检岗位亦如此，由于推行不久没有明确的责任挂靠，靠质检员责任心在干，状态不受控，部门先后制定了不同班次、同岗位抽检员发现问题周排名考核，与月度奖金挂钩进行奖罚，试运行一段时间，由于力度弱，效果因人而异，未达到预期。后制定外部漏检、内部漏检处罚规定，加大力度，过程人员安排上也进行重整，更是抓典型让制度落地，将抽检员的岗位责任做实。再如早夜班交接班跟进监控的推动……诸如此类，越发深刻意识到：干工作要讲究方法，自己带头，带着大家一起干，磨练中成长，沉淀、提高！

　　反省三：关于带人

　　质管部是一支年轻的团队，虽说缺少了些职场的成熟、圆润，但不乏干劲十足，努力向上者。原成品主管刘江林，部门执行力考核始终完成率100%，18年将其调动到型材现场组任车间主管，新的领域、全新的团队，历经着种种，打磨着，前行着；型材现场组主任助理李英对待型材质量立场坚定，做事原则性强，一直在坚守着，践行着对质量的敬畏；再如秦梦作为新任成品主管、大学生史旭作为管道储备力量，无一不向好。

　　作为部门要营造氛围、创造条件，雕琢打磨、修炼内功，使力争向上者实现突破、斩获成长！

　　以上反省，记于心，践于行；不惧苦、不惧痛，一路爬坡，保持前行！