一、广角的积极主动配合，是尽快尽善解决后经营的重要因素。后经营起因，后经营客户的经营状况、资产负债、人事情况、外围信息等等，广角掌握清晰全面，能有效促成集团职能部门抓住对方痛点尽早达成解决方案。解决后经营，提高广角经营质量，乃广角职责所在，首席责无旁贷。

　　二、项目的标准、制度、程序仅仅是启动条件，要做成绝活，还必须心观形势，换位思考，统筹考量。经验教训，学识沉淀，与时俱进；修道保法，心定神静，持之以恒。

　　三、集团整个广角体系经过多年的逐步完善，建立了难以复制的独特的金融系统，通过不断实践而实现的价值积累越来越体现出体系的优越性。广角基层的执行力是体现系统优势的基础环节。首席如何善于用人识人，善于运用把握激励机制和风险机制，引领团队践行企业文化精神和制度，自己还必须不断改正和提升。