2018年不经意间悄然离去，纵观过去的一年，在公司领导的带领下，经过大家不懈努力，设备部的工作也取得了一些小成绩。2018年是忙碌而充实的一年，忙并收获着，累并快乐着。现对这一年的工作得失、获得的成长及发现的不足做如下反省。

　　反省一：未严格按照规范要求作业

　　十一长假过后随着生产线渐渐减少，为了提前保质保量的完成检修工作，大部分的时间和精力便都投入到了检修中，从而减少了现场保养工作的检查频次，未及时发现现场操作中出现的一些操作不规范现象。11月中旬，34号机在排满定单的情况下，因一机头加热线接头维修后包绝缘胶带时，未作好高温防护措施，致使绝缘胶带被加热板烫坏，造成主机控制模块损坏，且仓库中当时无配件可更换，迫使生产部调整了生产计划，设备停机24小时后才得到了有效解决。这说明我们在工作中没有严格要求员工按照操作规范作业，员工安全作业意识淡薄，思想松懈，一点小小的疏忽也能造成很大的损失。全线停机后，我们重新梳理了操作规范及相关制度，并开展系统培训，让每位员工牢固树立规范意识，安全意识，按章办事，杜绝随意而为，避免造成不必要的成本损失和时间损失，确保设备平稳运行，保证生产顺利进行。

　　反省二：格局不够大，规划统筹能力有待提高

　　总结2018年，我的管理技能还需要进一步加强，没有很好的做到统观全局，同时又要细节兼顾。跟公司领导的格局还有很大差距，需要不断学习提高。多年以来一直专研维修技术，忽视了管理水平的提高。在2019年，我要不断修炼内功，重视车间管理，提高部门整体战斗力，凝聚力，为顺利完成生产任务保驾护航。

　　千里之行，始于足下。在即将到来的2019年，我要格物致知，深刻学习，钻研业务，在公司各级领导的带领下，为公司更好更快的发展贡献自己全部的光和热。