唯一一笔至始至终跟进的联动项目，做成了沉重的后经营。内心充满沮丧与挫败，需要深刻反省。

　　一、后发受制于人。多少失败的项目，死于动手太晚。教训都很惨重，但还是履犯履错。总是不敢冒险，却不知险中求生。不冒险，不作为，等待的过程中，外围不良显现......风险积聚，错失良机而失手。事后回想，如果早几个月有所行动，也不至于走到生死存亡的境地。仿佛亲眼看着一个人病入膏肓，一步步走向死亡，在微小的希望中转为绝望。无比煎熬，更是无限悔恨。

　　二、无独立之决断。疏忽大意，放松警惕，依赖广角反馈的信息，不亲自调查，不在第一时间去现场做独立的判断，乃大错。对任何人的信任都不能取代对某些事情的亲自核实，否则有违责任人之担当。面临决策时，犹豫不决，优柔寡断，分析来分析去，罗列几种方案却不敢拍板。就像是在人生的十字路口，向左走还是向右走，将是不同的命运。可能生，也可能死，生死一线的抉择，辗转不定。实则缺乏果断之魄力，乃大过。把难题丢给了领导，让他们去承受选择的压力，则失职也。作为责任人，没能把握好时点，让他人受过，则又一愧。

　　三、经历不少，磨难太少。这三年，做合规做联动做清收也做业务审核及调查，经历不少，综合性不差。但从始至终完完整整投入的单个项目并不多，更多是协助。因此作战经验并不比专职人员强。回顾自己这些年做的项目，总体还算顺畅，结果不算差。然而痛苦少，也让自己失去了一些磨难的机会。清收是心力交瘁的，是夜不能寐的，是要挖空心思，想方设法，从失败挫折中、从不断地做事中汲取经验和教训的，身心涅槃才能浴火重生。这是痛苦蜕变的过程。痛苦使人成长，磨难使人深刻。趋利避害的选择，是对自己某种程度上的放弃。

　　以上反省，权作敲打自己。望来年，定心忍性，知耻而后勇。