一、几个管理事件带来的头脑风暴

　　1、破解法院执行难里，基层法官接到外地出差案件，很大的问题是路途消耗和寻找财产，一个简单的外地查封，路上就花两天时间，如果仅仅强调提高个人出差效率，单靠个人的工作能力、素养，其实收效甚微，最高院从管理的角度推进全国执行网络查扣系统（如房产、银行、车辆）从根本上可以解决此问题，让执行效率大大提高，执行成本大大降低。

　　2、某企业做器械安装，发现安装的扳手等日常工具消耗成本大，通过加强工具保护的宣传效果也不好，后改为工具都与安装工人一对一，几年后该工具即可归个人所有。工具的损耗率立马下降。

　　3、宾馆的电耗是一大支出，以前宾馆通过贴各种小标签，提示节约用电。后有智慧的人想出用门卡插卡取电，立竿见影地缩减了无谓的电耗。此法一出，大家纷纷效仿。

　　我的感悟是：靠单一的道德观、价值观管理，想取得长期的良好效果很难，很多事情一旦建立起合理的体系或机制，可迎刃而解。

　　二、公司制度执行

　　我们联动案件里的到点行动其实还是制度执行的问题，总纲里明确的几个时间点90天、150天、180天都是血的教训里提炼出来的，不坚决果断主动出击，只能陷入被动。我们执行的阻力一般来自客户，立场不同看问题角度自然不同，所以一方面我们自己要坚定、果决去执行；另一方面也要加强到点行动具体规定以及这个规定原由的宣贯，做到理念一致，更能顺畅执行。

　　三、生活

　　以前不太插手家务，时不时会嫌家里人这不仔细，那活太粗。在家休产假，家务干得多起来才知道，以前偶尔洗个碗，能把碗洗的很干净，把油烟机，灶台都擦拭干净，但当家务都归你做后，如果你追求完美地做每件事，会把自己累死，干不完的活。工作也一样，精力有限，陷在局部的完美里，会失去大局，不能事事苛求完美，一定要分清重点，做到保质保量的日常坚持才是最大的不易。