努力做好自己，坚守自己相信的，改变我们的作业习惯，依靠我们团队的力量，提升自身能力水平，做到不抱怨、不逃避、不空谈、不推卸、不掩盖。真实提升自身管理水平，努力达成既定目标。

　　克服恐惧，激发激情---打好心理战，遇到问题困难时，要克服恐惧心理，找准方法，迎难而上，让问题得以及时、有效的解决。我们坚信目标可以达成，我们的工作就会有目标，工作方向不至于偏移。为此，我们对工作的热情和执着程度是能否高效解决问题的关键所在。类似的情况在我所管辖的管材生产区块体现明显，今年公司领导给我们下达的成本节约目标是500万，其中米重节约就有200多万，然实质推进过程中遇到这样那样的问题，诸如规格间差异问题，班组调试水平、开停机次数及废料控制问题，模具冷却匹配性及外部反馈壁厚等问题，我们对于工作预期不够，工作推进过程中或多或少存在一些畏手畏脚，工作做了不少而实质性进展有待考究。最后通过生产与质管部门配合协助，车间及班组加强管控及研究探讨，我们近几个月的工作取得一定成绩。

　　学习，一个永恒的话题，人们常说“活到老，学到老”，生活中如此，工作中更应如此。不管你做的什么工作，处于什么样的岗位，你都要不停的去学习，那样你才能更好的工作。今年之初刚上班时，还能督促自己去学习，去思考，可慢慢的到了后来，年初的那股精神劲头也慢慢下来了，或者说偶尔心血来潮的时候去看看资料，去学学标准。现在细细想来，本应好好反省。

　　团队，在于有效沟通。没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团结和谐的。只有有效的沟通才有理解。有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队。就像两个部门之间工作一样，如果没有很好的沟通，就会事倍功半。而在过去的这一年里车间稳定性信息像雪花一样在微信群中翻转，同样问题在来回折腾验证，往往这些问题是未得到有效沟通，大家未达成共识而再三出现。沟通，能让我们统一思想认识；沟通，能使我们少些自我的固执和不同意见；沟通，能让我们办事更高效；沟通，能让我们建立更完善的班组体系。希望今后的工作能让大家多沟通协调，构建巩固和建全的车间班组氛围。

　　坚持，坚持就是胜利，这是一句俗语，在我的工作领域中坚持的成分很多，我能做到坚持，我觉得自己坚持上没有太多的怀疑，但方式上有较多缺点，有好的方式方法，我应该坚持，也有一些坚持时不免是错误的，自己没有意识到的问题也在坚持，希望今后大家给予及时纠偏。

　　最后用一句话平常的话来提醒自己“只能永远把艰辛的劳动看做生命的必要：即使没有收获的指望，也心平气和的继续耕种。”