转眼间到hth官方网页入口已经有5个年头了，对于自己的现状，颇不尽人意，对2018做出一下反省：

　　成长速度太慢，转变太慢，所以到现在还是那点可怜的销量，对于2019年一定要往大了发展，多做大的项目，大项目和小项目的付出是同等的，做的事情也是一样的，唯一不同就是一个大项目的销量顶好几个小项目。

　　思路转变，近期EPC项目逐渐增多，沿用原来的思路在拿项目，非常的被动，在与一位负责人沟通交流后，对方支出，此类项目有他们的规则，如果靠单纯的甲方下压，现在已经没有人怎么操作了，需要同时做多方关系，当然重点还是甲方。希望在2019年在EPC项目上找出突破，作为销量的增长点。

　　回顾2018年，销量没做起来，但是应酬太多，为了建立自己的人脉关系网，酒桌上成了重要战场，在2019年需做控制，身体是革命的本钱，将酒改为茶。

　　字数不多，重要是改进，要执行到位，一切为了销量，为了生活，2019年，改变、再改变。冲、冲、冲！