2018年度是年度销量最尴尬的一年，回顾一年走来，自责惭愧，五味杂陈。过去的都过去了，要以积极的心态，迎接2019年，在2019年打一个漂亮的翻身仗，共同见证集团化建100亿的辉煌。

 　（一）对辖区市场的新认识

　　市场格局瞬息万变，以经销商为主的市场格局已成定局，积极配合经销商把市场做好做大做强。

　　（二）对市场管理的新认识

　　积极督促经销商规范相关工作流程，尽可能把工作做细。

　　（三）反省2018年工作中的主要失误或不足之处

　　对员工管理不够细致，有时候听之任之。