转眼2019年过半，为了今后更好的开展工作，总结过去，展望未来，业绩不好的原因有以下几方面：

　　1、手中拥有的潜在客户数量不多。不知道到哪里去开发潜在客户；没有识别出谁是潜在客户。

　　由于开发潜在客户是一项费时劳力的工作，因此一些业务员不愿意去开发潜在顾客，只满足于和现有顾客打交道，这是一种自杀的做法。因为现在顾客常以各种各样的原因离你而去，

　　这样，业务员如果不能不断开发新客户来补充失去的客户，那么4--7年后，推销员手中的客户数量就会变成零。

　　销售管理总结：自信是基础，拜访量定江山。

　　2、抱怨、借口又特别多。

　　业绩不佳的业务员，常常抱怨，借口又特别多，他们常常把失败的原因归结到客观方面，如条件、对方、他人等，从未从主观方面检讨过自己对失败应承担的责任。他们常常提到的抱怨、借口如：“这是我们公司的政策不对。“我们公司的产品、质量、交易条件不如竞争对手。”

　　销售管理总结：没有理由、没有借口，只讲方法!

　　3、依赖心十分强烈。

　　业绩不佳的业务员，总是对公司提出各种各样的要求，如要求提高底薪、差旅费、加班费等，而且经常拿别家公司作比较，“公司底薪有多高”、“公司福利有多好”。有这种倾向的人，是没有资格成为一名优秀业务员的。

　　销售管理总结：独立，敢于试错，大不了重新再开始!

　　4、对工作没有自豪感。

　　优秀业务员对自己的工作都感到非常的骄傲，他们把业务工作当作一项事业来奋斗。缺乏自信的业务员，如何能取得良好业绩?

　　销售管理总结：我做的每一件事情都是值得骄傲的，因为每天进步一点点就是成功!

　　5、不遵守诺言。

　　一些业务员虽然能说善道，但业绩却不佳，他们有一个共同的缺点，就是“不遵守诺言”。昨天答应顾客的事，今天就忘记了。业务员最重要的是讲究信用，而获得客户信任的最有力的武器便是遵守诺言。

　　销售管理总结：不乱承诺，说到的一定要做到。

　　6、半途而废。

　　业绩不佳的业务员的毛病是容易气馁。业务是一场马拉松赛跑，仅凭一时的冲动，是无法成功的。闷高放弃成功的信念，并坚持不懈地追求下去，才能达到目的。

　　销售管理总结：坚持+好方法相结合，天下自有公道，付出就有回报!

　　7、对客户关心不够。

　　销售成功的关键在于业务员能否抓住客户心，如果不善于察言观色的话，生意一定无法成交。业务员既要了解客户的微妙的心理，也要关于选择恰当的时机采取行动。这就需要对客户的情况了如指掌!