2019年瞬间过半，回顾做以下反省：

　　思维固化，及时创新，开辟新的方式及方法。

　　市场：现市场在变化，形式在变化，需及时跟上时代的步伐。及时根据区域性进行调整。以长清项目为例，长清接近济南，很多项目向济南看齐，再按以前的老路子，老一套已经吃不开。所以要及时改变，而且是必须改变，不能再向以前一样只跑单方，不理会其他单位或部门，现在问题就出现了，一方说话，没有其他单位、部门或人配合，这样项目很难成功。回想上半年手里的项目，感觉已经做了很多工作，已经做的很好了，但是到最后陷入打价格战的红海，相当被动。

　　产品：形式单一，转变慢，公司有太多的产品，有太多可操作的产品。塑钢型材市场慢慢萎缩，铝合金占的比例越来越多，公司的市政，墙板，市场很大，要学会慢慢转换，多方面经营。

　　结合以上原因分析，找出方法，在接下来的时间里，重新定位，摸索新的方法，每一个产品都要摸透，每一个细节都要掌握，每一个工地都要去渗透，每一人负责人都要深入，以及里面的关系，找准方向，快、稳、准、狠，在剩下不到半年的时间里，极力往上冲。争取在年底，交一份满意的答卷，为明年的销量打下坚实的基础。