一、制度的生命力

　　最近越来越觉得，一项制度规定落实的艰难，甚至是表面的落实都是不易。集团发文只是取经路上第一步。

　　制度的生命力在执行。起初我总以为制度落地的艰难在于——不可能每项规定的实施都能配备完善的监督、考核、追究机制，所谓没有违约后果就等于没有约束。但制度的贯彻是否必须配备庞杂的制约体系？今年跑深圳较多，对高总“大道至简”的管理艺术有头脑风暴的感觉，让人耳目一新，细想觉得还是自己对制度本身的逻辑哲理和实施艺术理解太肤浅。望自己以后能有所悟道。

　　延伸到我们工作，机制、制度的落地历经九九八十一难方能开展到今天的程度，不得不佩服领导们的智慧和坚韧。

　　二、职责的工匠精神

    我认为没有简单、轻松的岗位，每个岗位做到极致都需要钻研、总结。千万不要以为做了几年类似工作就是专家了。在6月份的联动化解里，我重点跟踪的业务中，没有第一时间提出某业务中关键主体的缺失，说明我对细节的落实还是未到位。

　　三、生命的神奇

    儿子的到来，让我对生命的神奇惊叹不已。人来到这个世上，需要一个很长的适应过程，要学会不依赖他人温暖的怀抱、独立睡、坐、爬、走、吃……每每经历儿子成长的细节，都觉得自己相当能干，我现在能做得每一件事情都来之不易（比如稳稳地坐着，都要学习几个月）。所以在漫漫人生路上如遇挫折，不要轻易妄自菲薄，因为每个生命都是独一无二、不可替代的。