反省一：综合能力

近一年通过客户前置、合规检查、业务跑动、法务会议以及参与处室的业务讨论，对于自身的合规实务技能有所提升，且能够有序推进。但对化解业务的参与度较少，让自己有了一种紧迫感和危机感。因较之过去的项目，现在需要更为专业、更为成熟的技能才能应对当前外部政策、形势的变化，项目的多元化促使我需要不断学习法律之外的领域，了解陌生的金融常识，掌握更多的政策、法规动态，并需将所学所看所知充分运用。

反省二：管理能力及方式

从年初开始，领导将科室的管理工作逐步转交于我，起初压力倍增。刚开始还没有经验，不知道怎么管理，还是自己埋头干。通过多次与领导的沟通，慢慢的体会到管理者的职责，逐渐领悟“管理”二字：第一，统筹安排，心中有计划；第二，知人用人，各施所长；第三，多听多想，反馈管理；第四，思维转变，能力提升。

后续计划：

1、具体事务要抓，框架性的定位也要进行；
　　2、着眼于提升整个客户法务系统，借力客户；

3、科室人员能力逐步提升：事务安排责任到人，必须有监督检查反馈总结，既自律也律人。