都说管理者要给员工一个工作方向，带领团队去完成既定的目标，而在执行指令过程中会存在各种各样的问题和困难，这就要求不断完善协调确保顺利的完成既定的目标。

　　实际工作中也许会出现“反对者”，我们如何去聆听和处理反对的声音将是关键，每个人思路管理风格有所不同，但最终目一致。之所以有不同意见想法，直接拷问我们既出方案思路是否有修正的空间。

　　作为管理者如何定义自己的职责很重要，管理者不是简单地下达指令，他对下属选任引领受业解惑，让员工是否真正明白自己的岗位职责，更重要的是对其岗位价值客观评判，员工犯错迷茫之际，我们及时提醒纠正，远比岗后定论更有意义。

　　断崖式评价引发的将是频繁的人事更替重复的秩序建设，浪费的不仅是公司资源，更是涣散了尚存未固的人心，在发现问题时我们不能一味的认为就是员工问题，作为管理者是否向内看、从自心上查找反思？一个管理者在要求别人的同时更需要严格审视自己。也许改变很难，但也要勇于挑战。

　　以上是我工作中的一点体会权作反省了。