管理工作难点在自我是否分得清楚重心，关键，我认为自身还有很多需要去改正，精进的地方。

　　一是端正思想：信息社会自媒体资讯很多，各种媒体上各种关于企业经营管理的文章又铺天盖地，有正确的，也有邪念的，很多时候读者容易迷失，分不清楚是非对错。“三十而立、四十不惑，五十知天命”，警示我们三十要竖立正道思想，四十必须按这个思想准确办事，五十明确自己在社会中的使命，回到现实必须竖立坚持企业利益大于一切的理念，任何工作围绕此信念，方能做到不偏离，所谓正行。

　　二是工作方法：大多时候遵循制度严格参照执行，这是最简单可行的方法，有时也会是官僚主义，正如自身树立了正确理念，很多时候每个员工、同事思想并未统一，单纯的讲制度只能说简单粗暴，但不是长效之举。遇到问题应于参事者充分沟通，想其之所想设身处地的去思考，需要统一思想，确立符合公司文化、制度的正确价值观，方能事半功倍，无往不利。

　　三是事分大小：有时看似很忙，但坐下来思考今天做了什么似乎脑子又是空白一片，作为一名管理者每天肯定会面对很多事情，从局部去思考问题就会如一团乱麻，建立大局观才能让自己做事有轻重缓急，每件事情都有它的完成周期，看清问题、了解本质自己才能理顺思路，在每个时间节点完成应该完成的事情

　　四是关心同事：有时为了完成工作而去做事指手画脚，忽略了去关心同事关心下属。人都是感情动物，任何事情太功利总会不太圆满，这是有时所忽略的，也正因为事情是需要人做的，那就更需要去关心人，发挥了同事、下属的主观能动性让大家愿意和你一起做事，方能使事情做得更圆满。