19年度上半年度人事工作在各岗位同事的积极配合下整体推进较顺畅，各项计划安排基本能按步骤推进执行。现就上半年度工作中自身体悟较深的事情做感悟分享：　  

　　一、上半年度根据公司领导工作安排，人事小组牵头对一线人工合理性情况进行跟踪。为保证此项工作顺利推进，看到不同的观察点。分成3组分别对管材、型材、管件生产部门进行现场实地蹲点跟踪。因对生产体系没有过系统深入的了解，所以只能用最直观最简单的方式去看、去记录、去沟通和了解。

　　在定期的记录跟踪和报告梳理中，更加加深了对一线工作的实际认知度。合理的与不合理的，一线员工的工作状态与期望诉求等，再反推到自身工作上的不足之处都有值得借鉴提升的地方。

　　二、在拟定19年班组培训计划时，为重点提升基层班组管理人员的综合素质，重点拟推行班组之星训练营的培训模式。因班组培训湖南基地也是边摸索边前进，推行前也带着诸多疑惑和不自信，担心参训人员能否接受这种模式？兄弟部门能否积极支持？所授课程是否真有促进作用？

　　从4月18日及6月21日组织的两期训练营整体过程来看，培训计划完成较顺畅，兄弟部门配合较主动，氛围、参与互动性较好，员工接受度也尚可，能意识到团队协作的重要性。但同时也存在不足和后期提升改进之处，这也是班组培训新模式的一次较好的尝试及经验积累。

　　相信员工的认真和潜力，并积极去助力引导。所有的疑惑在尝试实践之后也顿觉其实是庸人自扰之。

　　以上感悟，请指正！