2019年的上半年又很快地过去了，回顾上半年，工作虽然平平常常，但回想起来，还有许多需要反省和不足之处，有待于下半年改进。

　　在管理工作上，我一直以来就觉得管理就是将事情合理分配、进度跟进再落实结果就可以了。但在实际操作过程中遇到很多的瓶颈，经过公司的要求和学习，才发现管理并不是简单的做事，必须要了解管理体系，了解组织行为，更要了解人，了解员工的需求。一直以来我们都是对员工做出要求，但很少考虑我们能为员工做什么。所以此次，我针对这个问题对自己提出了如下要求：

　　对员工尊重：作为部门的管理者，有事要学会换位思考，员工需要什么？工作岗位的不同，职能的不同，造成了地位的不同，但是首先，每个人都是一个独立的个体，尊重是每个人都渴望获得的最基本的东西，获得了尊重，员工才能真正体现出主人翁的精神，为公司努力奉献出自己每一分力量；

　　给予员工希望：每个人都希望自己的未来、前途是光明的，当公司遇到困境时，能够使的员工愿意和公司共进退或同舟共济的前提是：希望。对公司前景、个人发展充满信心。那么，企业就具有了发展和度过难关的动力。

　　方式方法的引导：重点培养员工解决问题的思路，对目前新晋前岗技术力量侧重于流程导向，帮助其与部门共同成长，进步，让员工再工作中体会到成长和进步的喜悦。

　　以上是我对自己今后在管理上的要求，力求在下半年，自身和团队能够在工作中有所提升。