2019年“百亿”销量的目标、新昌hth官方网页入口大本营的建设，注定是一个不平凡的一年。上半年酬宾量的增长，装车发运量高达120车次，GS系统的规范上线，流程变化，意味着公司从规范化、标准化改变配套着企业的发展。作为仓储部，如何跟进公司的步伐，需懂得去深思与反省。

　　作为部门管理，必须要从管理上适应变化，从人的想法上、动作上紧跟发展步调：

　　一、意识形态上：要大胆接受，不摒弃，经验清零，要有“先承接、后思考、再完善”的态度，要有万物总有解决办法的决心。而在实际工作中，固化在经验的基础上，上下不得，总会在场地不够，现有无序的状态中，东墙西补。或者，想法很多，终究一路，跨跃不出。化建业GS系统的上线，就是很好的写照，虽然过程中有很多的问题，但是终究推进到实际工作中运行。仓储工作亦是如此，或放空经验，或勇敢接受，用新的想法，才能改变存储方式、差错控制闭环及发运衔接。这种改变的意识要更强烈，这是当下仓储部最需要反省之一。

　　二、找问题，究闭环：随着企业不断的壮大，业务链的扩大或延长，每个环节的工作都至关重要，能否使链条正常运转？要靠“知错就改”的习惯，是究其工作本质的能力。浮于表面或临时处理，不能从本质上去改变和完善，使得事情的反复和认知上的错误，正如仓储部的现场的反复，其本质不是有多清洁，而是员工对工作认真的习惯，对工作差错与质量的闭环。正如安全控制工作，不是出了安全事故的考核，其本质是为什么会出现安全事故的分析，从中找出控制的办法，使员工安心上班。正如两地发运，不是仅为装车任务，其本质是高效、保质保量的系统工作。作为管理者必须要具备适应发展的变化，从变化中增强管理的能力，这一点需反省。