转眼半年时间过去了，总结半年的工作，在公司领导和同事的帮助下取得了一定的成绩，个人的工作能力也有一定的提升，但在这半年的工作中也存在一定的不足。

　　在这半年的工作中，问题最大的就是资金没有合理统筹安排，项目上产品系列发货没有掌握进度，造成在前期资金安排上没有合理的发挥作用。有的产品系列有积压，有的产品系列又要筹集资金发货，在项目资金回笼上也没有做到很好的控制，造成今年资金的压力很大。在项目的沟通合作上，由于操作的项目分散，今年上半年的精力大部分都放到了外地项目的攻关合作上，自己区域的项目没有及时的跟踪到位，在合作的项目资金也没有及时回笼到位。

　　储备项目少，尤其是市政项目，今年公司政策方向大力开发市政项目，对大市政项目也给了很大的支持，但自己在合作的储备项目基本上全是房开项目，市政项目缺乏，造成酬宾后的销量迟迟上不来。

　　合作客户少，没有销量大、备库能力强的客户，在项目合作中，有的项目做样板间或是管件缺货没有备选方案，也造成有的项目因为补货不方便或样板拿货不及时丢失，同时也造成自己费用的增加。现在公司对民用常规产品要求整件发货，没有备库客户在发货中也增加了自己的费用支出。

　　在今后的工作中，针对以上问题多向领导和同事请教学习，加以改正；多开发客户，增加自己的外部团队力量，控制好资金的使用，把资金迅速合理的运用起来。