一、对辖区市场的新认识

通过2019年一年的工作，对辖区又有了重新的认识，在赤峰市场几年的工作，感觉辖区市场的潜力是无限大的，只要认真努力的去做，去认真的跑动市场，销量上升空间一定会越来越大。

二、对市场管理的新认识

必须要跟经销商坦诚相待，达成一种长期稳定的合作，才能让销量更稳定的增长。虽然目前的销量，跟一些其他品牌相比，还存在一定的差距，但是只要一直在努力的去做，相信差距会越来越小。

三、对团队建设的新认识

团队是销量发展必不可少的重要组成部分，一定要建立自己的团队，团队发展了，销量才能越来越好。明年必须要建立自己的团队，把市场做实做细。

四、反省2019年工作中的主要失误或不足之处

2019年工作中，在辖区市场运作方面，主要是不细。很多辖区旗县空白地区的市场，没有去深耕细作，去跑动，xx县市场潜力也非常巨大，但是一直没有重点去跑动，去开发，计划明年在此方面有所突破，取得重要发展。