一、发挥主观能动性，用积极的思维与心态看待并解决问题

任何问题的出现，大多数人首先想到的是客观原因如何如何，似乎有了这些客观原因，所发生的一切问题就与自己毫不相干了。比如：自8月份以来生产废料率指标一直居高不下，总是强调停电次数多、生产线少、产品规格多、换模频繁等原因。但事情完全如此吗？有没有想一想开机废料是多少？还能再降低多少？有没有考问自己，生产过程中产生了多少不合格产品?如何提高技能，减少不合格产品；有没有不自欺地说出正常生产过程中突然倒掉了的原因？如何加强管理，把事情做深、做细。总是讲客观原因，会磨灭意志，使自己的思想、思维变得麻木，久而久之就失去了正确面对问题的心态和解决问题的能力。反之，我们面对事实，少讲或者不讲客观原因，多讲主观原因，一切从自身找原因，把能做好的每个细节做到极致，使自己每天进步一点点，积少成多，量变产生质变，不知不觉中事情就会向好的方向发展。同时，通过主观努力取得的成就，能够增强员的工自信心、荣誉感，能使团队士气大涨，斗志昂扬，从而大大提升团队的凝聚力。

二、深入一线，重实事，讲结果

从实践中来到实践中去，做任何事情都要实事求是，要做到实事求是就要不断地深入一线，了解实际情况，做到有的放矢，言之有物，对待事情不能想当然，不能人云亦云，要有调查、有分析，做到事实清晰，措施得当，执行到位。

德鲁克说，管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。