下半年的工作在忙碌中度过，回头看看下半年成就很多、问题仍有不少，仔细思考如何能在2020年做到生产井然有序、忙而不乱。

一、人员留司率低

19年管材制造部留司率低，新员工来了又走，很难稳定，导致人员无法满足生产，严重影响产销。从工作量及工作环境看，管材制造部的岗位并不差，但就是无法留人，作为部门主管，需深刻反思内部管理存在的问题，在明年去改革、去突破，从而更好地迎接20年产销大计。

二、细节管理存在缺陷

管理工作细化开展过程中，我们虽然已建立了一套比较完善的规章制度和管理体系，但在精细化管理、制度实用性和执行落实等方面仍存在着缺陷。在今后的工作中，要在抓落实求实效上下功夫，要强化基础管理，强化细节管理，员工按制度和程序办事，养成良好的工作行为习惯，不断提高员工操作水平。加强学习、培训及竞赛和考核，通过集中理论、实践指导等方式强化员工技能培训，掌握专业知识和专业技能，提升员工队伍整体素质，打造一支善基础管理、高素质基层队伍。

以上是我的问题，请多多指正，实为深刻反省。