2019年，跌宕起伏的一年，上半年各种问题层出不穷，安全隐患问题揪心不已，心态不好了，因人因事，想过放弃，想过坚持，下半年通过领导的帮助，工作分工调整，人员的补充，才得以改善。反思一年工作不足，做如下反省：

设备管理工作思考不足，未能建立行之有效的设备使用管理制度。作为设备管理部门工作不能只停留在部门层面，更多的应从公司层面出发整体考虑设备使用的规范。设备一级保养的责任分工，设备外观的管理应由使用者负责，规范的操作使用即可降低设备故障，又间接减少设备维护人员的工作量，进而有更多的时间开展保养、提升工作，这是一个良性循环的过程，意义重大。

设备档案管理工作不足，记录整理工作不完善，直接影响故障分析、维修效率、维修工作量、保养效率等。如设备故障分析需要基础数据准确全面的支撑，此项工作受限于机修的日常记录的准确全面，此项工作完成不好，后面的分析就无意义，无有效的归纳总结就无系统解决问题的方向，如何保证记录的准确有效，需要从员工责任意识提升、记录表单的优化入手解决。设备档案管理工作不仅仅是记录整理分析的工作，是设备整个生命周期全过程的管理，需要不断的改善，持续提升我们的管理水平。

以养代修工作思考不足，真正做到以养代修的最大难点是浪费问题，即费用问题。设备配件的使用周期受工况条件、开机时间、负荷大小、使用规范等因素影响存在很大的不确定性。如果要保证设备运转过程中不能出故障，势必会出现未损坏的配件提前更换问题，进而造成费用的浪费，如何最大程度实现以养代修，需思考少数设备的实施可行性，落实实施再不断推进推广，这项工作需要长期坚持推进。