半年度反省
文章来源黄山总部     作者毛小虎     日期2020-07-13     点击量2087

2020年开年至今,已半个年头过去了,滁州市场部在这半年里做了以下几个节点工作。第一:疫情期间(3-4月),疫情安全“复工大礼包”活动;第二:水工”满就送“活动;第三:财服通整合,落实红包快速发放。

“复工大礼包”活动是一个很好的宣传hth官方网页入口品牌的活动,但是做的宣传力度不够,应该尽可能的利用水工资源在微信朋友圈宣传;“满就送”活动开展后,后期跟进力度不够,应建立水工报名档案表,对接财服通时时数据,了解水工所做户数情况并告知水工,监督落实每个层次送;财服通整合,落实红包快速发放工作,进一步完善。

除了节点工作,这半年期间渠道方面也有很多不足。车销就是车销了,没有把车销的意义体现出来,细节做的也不够,车销的意义除了表面的乡镇配送货,主要是想利用车销寻找**、**及**,以后车销向这一方面转移。专业渠道、精装修项目开发不足,首先时间、精力、态度对这一方面就不够重视,其次开发方式方法也不对,以后的端正态度,把这一块作为一个必要的重点工作去做。**顺带**就行,把更多的精力进行**,撇去主观思想,认真**每一家相关门店及相关公司。


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