时间过得太快，总感觉整体工作量非常大，进展达不到理想状况，经常有一种莫名的焦躁，这种状态不利于工作开展。现反省有三。

一、基础工作缺少坚守

今年部门基础工作多次出现管理上的漏洞，比如：外协加工配件**不齐全，主要原因是对协外加工流程没有百分之百的去执行，过程中没有做到每日清账，每周自查，每月部门自检。只要有一两次不到位，后面就会有多次不到位。通过这件事，我们再次把外协加工流程拿出学习，学习探讨后发现还是有漏洞，整个配件外送过程都是机电部在操作，缺少一个监督环节。

企管部根据反馈的问题对外协加工流程再次修改。机电部操作，仓储部、企管部监督，采购部审核。

其他方面工作也需要实时自查自纠，来完善过程控制。规章制度需要我们不折不扣地去执行，能坚守的方法是自查。

二、打造高效团队需要改变

一个团队效率不高根源在思想上，二车间设备问题今年是比较多的。二车间设备外调过来比较杂，有多个品牌且同一品牌也不一样。第一时间想到这是外调设备，暂时性没有配件也在情理之中，没有从根源上去想办法解决。

维修过程中梳理配件，把易损件（机械）备起来，没有时间逐台维保，不能确保无故障，但设备有故障第一时间抢修起来也是一种进步。主动对设备的不合理机构改造，减少故障，提高效率，用这种思路去开展工作，团队的工作会再上一个层面。

公司设备自动化程度在提高，部门人员素质要跟上，除了培训、培养外，还要对特殊人才引进，提升整体水平。

三、自我管理不够

经常会参加锻炼、学习，但总是不能坚持太久，会因为种种原因而放弃，缺乏坚定的意志。

会因为工作上的事情而烦燥不安，缺乏对自己的情绪管控。