4、5月份仓储工作的被动情形，让我始终内疚不已，如今提笔反省，以求改进，力争类似情形不再重现。

反省一：凡事预则立不预则废

考虑不周、准备不足是本次仓储被动的根本原因，作为部门带头人我有不可推卸的责任，没有充分预知订单量上升、库存增加会给仓储带来哪些困难，也没有就可能遇到的困难针对性作好预案。当库存急剧上升时只能是被动应对，订单混放、产品露天存放比比皆是。随着发货需求增加订单混放的弊端凸显，出现了大量的找货、翻货现象，员工劳动强度增加，装卸效率下降使得原本不足人手更是捉襟见肘，长时间的疲劳作战消耗着员工的信心与工作激情。正所谓“将帅无能累死三军”，为此深表内疚，谨记“凡事预则立不预则废”。

反省二：困难面前潜意识找借口

总是不承认在困难面前找借口，但细细反思未必如此，前期很多方面的结果体现不知不觉在为自己找借口。面对现场乱象似乎首先考虑的是人手不足、员工的疲劳，对“日清日洁、工完场清”工作要求少了、标准明显降低，结果自然不会好；关于产品存放制定了明确的规则，但未得到很好的实施，对违规现象存在或多或少的默许，似乎因库位不足在为员工找开脱的理由。类似对己对人降低工作标准需警醒自己。

此反省，时刻谨记。