季节更替有时，感悟时常伴之，每每透彻透悟，心田喜不自胜。

反省一：把握当下

做质量管理工作近两年，每当出现质量反馈，分析后都痛心疾首，每次想是不是带领大家多做一些，就不会发生反馈。最近十月份出现一次少量的通体型材压条色差反馈，当时生产开机有看到颜色有些偏深，现场质量主管当时在，就没有多加关注，出现反馈后发现是做对比的样品有偏差，导致了色差的产生。我自己也在想，当时要过问下，是不是不会出现色差。其实类似的事情会重复上演，在每天的车间巡检中，异常的事情总会不期而遇，在碰到问题后，最重要的是结合实际情况，进行工作制度和流程的完善，制定相关的措施办法，将工作做得更加完美。

反省二：注重过程

反思去年的工作不足处，今年做质量工作最大的变化是注重对质量过程监管。质量工作经过这么多年的完善，已经做得很好了，需要注重的是对过程的有效监督。这个过程不仅是对产成品的检验，也是对每个工序过程的监督。例如对混料车间质量控制的检验，对生产机台真空报警的检验，对共挤机断料报警的检验。在每次出现质量问题，剖析后会发现要求的检验项目做得不到位，出现要求的项目数据错误、未做等，所以质量过程监管真的很重要，没有合格的过程，怎能有好的结果，坚持做质量过程监管，肯定会有更好的结果。

反省三：精益管理

不论做质量管理，还是做物料加工车间管理，除了质量、成本指标的控制，还有很多精益项目需要挖潜。例如质量流程的优化、混料车间设备的使用优化、混料车间粉尘的控制优化、人员工作过程的优化等等，用精益的思维去梳理整个过程，发现还有很多的事项能够完善。

明年是精益生产落地蓬勃发展的关键年，撸起袖子，加油干！