一、关于审计沟通

对于内部审计，沟通重要性不言而喻，以前反省也有提到。今年的审计环节中，面谈花的时间比较多，到被审单位，特别是员工较多的单位，主动积极的去沟通必不可少（特别是与基层人员）。通过基础信息提炼与分析，然后与经办人员的直接沟通，其他人员侧面了解，总能或多或少的获取有效信息，后续再与公司中层、高层人员对问题进行探讨、确认，对于事项的剖析会更全面，沟通让审计事半功倍。当然基本的审计方法运用是基础，完全指望沟通去发现和确认问题也不对，同时也提醒自己注意，一个公司犹如一个小的社会，人员基本素质、眼界、高度各不一样，兼听则明，偏信则暗。

二、关于项目管理

2020年审计项目数量相较以前年度有了大幅的提升，审计覆盖面虽达到了公司要求，但是审计项目质量参差不齐的毛病还是比较突出。一个审计项目质量的好坏受到多方因素的影响，其中科室负责人对于项目整体风险的判断和审计程序的执行监督负有不可推卸责任，在项目的执行跟踪上，在具体审计环节的答疑解惑上，我做的还不够。内部审计说“难”其实也并不“难”，只要我们用心程度、责任心够了，审计分析、程序执行到位了，不因循守旧，审计项目质量肯定会越来越好。

以上内容权做反省，与大家共勉。