忙忙碌碌间，即将走过充满感动和坚强的2020年。对我个人而言，这是收获颇丰的一年，也是有待反省的一年。现将全年工作总结如下：

首先自我肯定的说，自己在一年里能够正确认真的对待每一项工作，不断提升自我不足的地方，让自己不落后，努力跟上领导们的脚步，让自己在以后的工作中变得更加的优秀，做的更加的好。本年度波纹管的废料、人工以及钢丝管能耗都有着长足进步。

但是，自己在一年里的工作也存在不足之处。

本年度部门的留岗率一直很低，年初部分骨干人员的离职也给日常生产管理造成了一定影响。我们复合管产品种类较多，现有人员基本素质、公司认同感等要素不足，起不到骨干的作用，使得在需要用人时捉襟见肘、内心乏力。我的责任最大，工作繁忙中未能面面俱到，把骨干人才的培养寄托在班组长身上。感觉班组的领导力在于班组长，班组的技术核心在于班组长。但是忽视了班组长的协调能力和观察能力。班组长平时多忙于巡线调整生产工艺，对于班组的新进人员及老员工培养存在错误的认识，让新员工和老员工在“学中干，干中学”想法是对的，但忽视了他们的接受新事务的能力和自主学习能力。导致培养骨干比较缓慢和技术能力不强的问题。同时今年波纹管自动切割机在推进过程中由于调试繁琐，掌握技术不成熟，造成很多管材损坏出现很多不必要的不正常废料，降低正常产量发挥。为了缓解这种情况，就此把调试技术不完善的切割机生产线和大口径管材改为手动切割。未能完成改造目标，未能改善员工的工作强度。作为管理者真的很愧疚。

以上是我的个人反省，恳请各位领导、同事批评指正。同时针对这些不足，我将在今后的工作中努力加以改进提高，争取把自己的工作做得更好，因此我决心在今后的工作中对班组建设、骨干培养要更加关注和把控。在设备技改提高设备生产效率改善员工工作强度更加努力。