回首2020年工作，反省如下：

一、外协采购需要具有服务意识和经营意识

随着外协采购管理工作的深入，直面营销机构的种种诉求，了解到营销机构往往为了一个业务的达成所付出的不懈努力，易位而处，这就要求外协采购人员具有服务意识，急机构所急，解机构所难；同时还需具有经营意识，在外协采购工作中既要考虑保障公司的经营利润，也要考虑营销价格的市场竞争力。通过缩短供应链采购半径，引导和推进供应商设备、工艺的革新，指导和帮助供应商建立健全质控体系，共建技术小组解决技术瓶颈问题，构建适质、适价、稳定、快捷的外协供应体系就成了外协管理工作的重中之重。

二、要有与时俱进的革新意识

随着公司GS系统上线运行的深入，数据的积累和摘取更便捷，这就需要我们摒弃传统的凭经验做事的意识，学会大数据分析，以数据为抓手，精准拆分采购计划。智能科技日新月异，新工艺、新材料在不断更新迭代，同行、供应商的生产工艺都在升级换代，不断的有行业瓶颈在突破，智能制造水平也在不断进步，我们各类物资的成本测算观念也要与时俱进，不能局限于现有供应体系的生产工艺和生产效率，这就需要我们接纳和引导供应商对其生产工艺进行革新，要拓展新的供应渠道，吸纳新的制造工艺，从而实质性的达成将本增效的目的。

三、要有敢想敢做的冲劲和勇往直前的决心

世上无难事，只怕有心人。不锈钢管材管件新项目的开发，对于公司来说，从生产工艺到安装作业都是一种与传统塑料管材件产品截然不同的方式，产品推出之初，销量问题、供应保障问题、品质管控问题、安装问题，接踵而至，项目部同事在领导的指引和鼓励下，直面问题，逐一攻坚。首先月销量突破百万，后续的销量节节增长水到渠成；面对销量增长引起的供应问题，及时转变意识，尊重金属制造行业规律，调整备库量，优化供应渠道；面对外部漏水反馈，寻根探源，在行标基础上逐步建立hth官方网页入口不锈钢管材管件标准、安装工具检验标准，规范安装流程，加强培训宣传。正是大家想到了就去尝试，就去做，在争吵与改进中按时间节点攻关解决，坚定前行，最终圆满达成公司年初制定的不锈钢管材管件销量目标。

以上就是我的反省，谢谢大家！