蹉跎中又是半年，思想的巨人，行动的侏儒迹象愈发明显，走走停停思前想后，日月枉过。每日看似辛勤，实则重复度日，车间问题无一彻底解决，每日痛并激进着。

半年来车间新增波纹管、钢带管、线管设备，一线操作技能欠佳，生产稳定性差，问题层出不穷，人员技能吃老本，钻研、深究的学习心态不够，问题处理落于表面，同类问题一而再出现，技术人员缺少钉子的精神。作为一线领导，未能行之有效地将问题系统化梳理，未能形成明确的指导方向，调试技能粗糙肤浅。如何将技能梳理、传输、培训、考核形成一个全面的体系，需要真正下功夫。

开年以后，公司大致方向明确后，在生产体系没有及时预警响应，前瞻性思考不足，当产能供货出现问题时，整个盘面手忙脚乱，无所适从。技术力量不足，人员储备短缺、备库排产滞后一系列问题亟待解决，现在要腾出手来搞生产，还要一只手来理节奏，梳理体系，捉襟见肘，吃力万分。

总体而言，上半年在生产内务环节整体控制力不够，失策之处甚多，需急抓而放之缓，需狠抓而放之松，需细耕而草草了事，需贯彻而浅尝辄止，需整肃而视之不见。人员思想不够统一，力量松弛，握拳无力、冲击力弱。基础功底薄弱，更是让现状不堪直视，处处着火处处灭，阵脚稳不住，急需思之、醒之。